عن سهول الفرات
شركة زراعية وغذائية مقرّها الرقة، سوريا، تعمل على تطوير منصة متكاملة تربط الإنتاج الزراعي والثروة الحيوانية والمزارعين الشركاء وعمليات ما بعد الحصاد والخدمات اللوجستية بالأسواق.
قصتنا
جذورنا في الرقة
يجمع نموذجنا بين الزراعة المباشرة وشبكة متنامية من المزارعين الشركاء، ضمن سلسلة قيمة منسّقة تهدف إلى تعزيز الإنتاج، وتحسين الوصول إلى الأسواق، ودعم تطوير القطاع الزراعي في منطقة الفرات على المدى الطويل.
تقع الرقة في قلب واحدة من أهم المناطق الزراعية في سوريا، شكّلها نهر الفرات وخبرة زراعية متوارثة عبر الأجيال. تبني سهول الفرات على هذا الأساس الزراعي، فتجمع بين المعرفة المحلية والأراضي المنتجة وبين الممارسات الزراعية الحديثة، وتجميع منسّق للمحاصيل، وتطوير الثروة الحيوانية، وروابط أقوى بالأسواق.
نموذجنا
لماذا سهول الفرات
تُخلق القيمة الزراعية حين يعمل الإنتاج والشراكة وتجميع المحاصيل وإضافة القيمة والوصول إلى الأسواق كسلسلة واحدة منسّقة، لا كأنشطة منفصلة.
الزراعة المباشرة
نزرع مباشرةً محاصيل استراتيجية، ما يبني قاعدة إنتاجية ويطوّر القدرات التشغيلية اللازمة للتوسع الزراعي المستقبلي.
شبكة المزارعين الشركاء
نعمل مع مزارعين مستقلين عبر شراكات منظّمة تعزّز تجميع المحاصيل وتوسّع نطاق الإنتاج وتربط المزارع بالأسواق.
التجميع والمناولة
نجمع الإنتاج الزراعي ونطوّر عمليات ما بعد الحصاد بما يدعم ثبات التجهيز والتخزين ونقل المنتجات إلى السوق.
تطوير الثروة الحيوانية
نطوّر أنشطة الثروة الحيوانية ضمن نموذج متكامل يربط إنتاج المحاصيل والأعلاف والثروة الحيوانية وأنشطة القيمة المضافة المستقبلية.
الوصول إلى الأسواق
نربط الإنتاج الزراعي بالمشترين والأسواق عبر التجميع المنسّق وعمليات ما بعد الحصاد والخدمات اللوجستية والعلاقات التجارية.
كل نشاط يدعم ما يليه: الزراعة المباشرة والمزارعون الشركاء يوفّرون الكميات، وتجميع المحاصيل وعمليات ما بعد الحصاد تحافظ على الجودة، والخدمات اللوجستية والعلاقات التجارية تنقل هذا الإنتاج إلى الأسواق.
نموذجنا
مبدأنا
المزارع شريك، وليس مجرد مورّد.
صُمّمت شبكة المزارعين الشركاء على أساس تعاون طويل الأمد، تربط المزارعين المستقلين بتجميع المحاصيل والدعم الزراعي ووصول أقوى إلى الأسواق، مع احتفاظهم بملكية أراضيهم وإدارة عملياتهم.
القيادة والحوكمة
شركة تُدار بحوكمة واضحة
تجمع سهول الفرات بين إشراف استراتيجي على مستوى مجلس الإدارة وإدارة تنفيذية مسؤولة عن تطوير أنشطة الشركة الزراعية والحيوانية والتجارية والتشغيلية.
مجلس الإدارة
ماجد موسى حالول الحسين الصقلاوي
رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
يترأس مجلس الإدارة ويقود الاستراتيجية العامة للشركة، ويوجّه الاستثمارات الكبرى والشراكات الرئيسية والمسار طويل الأجل لسهول الفرات في جميع مجالات عملها.
فهد فرعون
نائب رئيس مجلس الإدارة ونائب الرئيس التنفيذي
يقود الإدارة التنفيذية اليومية نيابةً عن مجلس الإدارة، ويتولى مسؤولية الاستثمار والتمويل وعلاقات المستثمرين وتقييم المشاريع والشراكات الاستراتيجية.
مطلق عبدالله الشمري
عضو مجلس الإدارة
يسهم برؤية مؤسسية وتوجيه استراتيجي على مستوى مجلس الإدارة، بما يدعم الحوكمة وتطوير الأعمال والقرارات المؤسسية الكبرى.
الأعضاء المستقلون
Victor Chatenay
عضو مستقل في مجلس الإدارة، الزراعة والاستثمار الزراعي
يوفّر إشرافاً مستقلاً على الاستراتيجية الزراعية ومعايير الإنتاج والاستثمار الزراعي، بما يدعم تطوير أنشطة الشركة الزراعية على أسس منضبطة وطويلة الأجل.
Zakir Rehman
عضو مستقل في مجلس الإدارة، الحوكمة والتدقيق والمخاطر
يوفّر إشرافاً مستقلاً على الحوكمة والتدقيق والرقابة الداخلية، بما يدعم إدارة المخاطر وشفافية التقارير في الشركة.
الإدارة التنفيذية
م. عبدالله حالول الحسين الصقلاوي
مدير قطاع الزراعة والإنتاج الزراعي
يقود الإنتاج الزراعي وتطوير العمل الحقلي، مع التركيز على تخطيط المحاصيل واستثمار الأراضي والري وإدارة العمليات الزراعية بكفاءة.
فهد موسى حالول الحسين الصقلاوي
مدير قطاع الثروة الحيوانية والإنتاج الحيواني
يقود تطوير الثروة الحيوانية والإنتاج الحيواني، مع التركيز على غنم العواس والأبقار وإدارة الأعلاف والصحة الحيوانية ورفع الإنتاجية في العمليات الحيوانية.
عبدالله موسى حالول الحسين الصقلاوي
مدير النقل والخدمات اللوجستية
يقود عمليات النقل والخدمات اللوجستية، ويشرف على تخطيط وتنظيم حركة المنتجات من مواقع الإنتاج والتخزين إلى الفروع والعملاء، مع إدارة عمليات الشحن والتوزيع والتنسيق مع الموردين والناقلين، بما يضمن سرعة وكفاءة سلسلة التوريد.
الهيكل التنظيمي
- القطاع الزراعي والإنتاج الزراعي
- الثروة الحيوانية والإنتاج الحيواني
- الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد
مقرّنا
مدينة الرقة، سوريا
يقع مكتبنا الرئيسي في مدينة الرقة، بينما تُطوَّر الأنشطة الزراعية في محافظة الرقة والمنطقة الزراعية المحيطة بحوض الفرات.
نطاق العمليات
محافظة الرقة، سوريا
خارطة الطريق
خارطة طريقنا حتى 2030
تحدّد خارطة طريقنا نهجاً تدريجياً لبناء منصة زراعية متكاملة، تنتقل من الزراعة المباشرة وتجميع المحاصيل إلى الثروة الحيوانية والبنية التحتية لما بعد الحصاد والتصنيع وتوسيع الوصول إلى الأسواق.
2026
الانطلاق
- 2,400 دونم / 240 هكتارًا من الزراعة المباشرة
- إنتاج القمح والشعير
- مستهدف شراء وتجميع 6,500 طن
- تطوير شبكة المزارعين الشركاء
2027
التكامل
- بدء التوسع في الثروة الحيوانية
- المستهدف: 1,500 رأس
- توسيع اتفاقيات المزارعين
- تطوير منظومة تجميع المنتجات
- التحضير لإضافة القيمة والتصنيع
2028
إضافة القيمة
- التوسع الزراعي
- توسيع شبكة المزارعين الشركاء
- تطوير البنية التحتية للتخزين والتجميع
- تطوير قدرات الأعلاف والتصنيع الغذائي
2029
التوسع الصناعي
- التوسع في الثروة الحيوانية
- تطوير قدرات تصنيع الأعلاف
- تطوير قدرات تصنيع الألبان
- تجهيز المنتجات الزراعية للأسواق الخارجية
2030
المنظومة المتكاملة
2030 — المنظومة المتكاملة
مستهدف 20301,000 هكتار
مزارع مملوكة لسهول الفرات
6,000 هكتار
شبكة المزارعين الشركاء
7,000 هكتار
إجمالي المنظومة الزراعية المستهدفة
10,000+ رأس
الثروة الحيوانية المستهدفة
كيف نحتسب 7,000 هكتار
1,000 هكتار
مستهدف مزارع مملوكة للشركة
6,000 هكتار
مستهدف شبكة المزارعين الشركاء
7,000 هكتار
إجمالي المنظومة الزراعية المستهدفة
بالإضافة إلى
- قدرات تصنيع الأعلاف
- قدرات تصنيع الألبان والأجبان
- تجهيز وتصنيع الفواكه والخضروات
- شبكة للتسويق والتصدير
هدفنا
هدفنا بناء منصة زراعية مستدامة تجارياً تجمع بين الزراعة المباشرة وشراكات المزارعين والثروة الحيوانية وتجميع المحاصيل وعمليات ما بعد الحصاد والوصول الفعّال إلى الأسواق. وبتطوير هذه الأنشطة كسلسلة قيمة واحدة مترابطة، تسعى سهول الفرات إلى تحقيق حجم أكبر وكفاءة تشغيلية وقيمة زراعية طويلة الأمد.
فرص العمل والأثر الاقتصادي المحلي
فرص العمل والأثر الاقتصادي المحلي
نحو 1,000
فرصة عمل مباشرة وغير مباشرة مستهدفة
خلال أول 2–3 سنوات
مع توسّع سهول الفرات في أنشطتها الزراعية وسلسلة القيمة، يُتوقع أن يدعم العمل فرصاً وظيفية في الزراعة وتجميع المحاصيل وعمليات ما بعد الحصاد والخدمات اللوجستية والثروة الحيوانية والإدارة والخدمات المرتبطة بها.
فرص العمل المباشرة
وظائف تُستحدث ضمن أنشطة سهول الفرات الزراعية والتشغيلية والتجارية والإدارية:
- العمليات الزراعية
- تجميع المحاصيل
- التخزين وعمليات ما بعد الحصاد
- التعبئة والتغليف
- تنسيق الخدمات اللوجستية
- المبيعات والتصدير
- الإدارة
- الصيانة والدعم التشغيلي
فرص العمل غير المباشرة
فرص تدعمها الشركة عبر المزارعين الشركاء ومقدمي النقل والموردين والمقاولين والأنشطة الأخرى ضمن سلسلة القيمة الزراعية الأوسع:
- شبكة المزارعين الشركاء
- النقل
- مقدمو الخدمات الزراعية
- الموردون
- العمالة الزراعية الموسمية
- مقدمو خدمات الصيانة
- خدمات التعبئة والتجهيز
- مقدمو الخدمات اللوجستية
- الأنشطة المساندة
المزارعون الشركاء والسائقون والموردون والمقاولون ومقدمو الخدمات الخارجيون ليسوا موظفين لدى سهول الفرات، بل يسهمون في فرص العمل غير المباشرة والنشاط الاقتصادي الأوسع.
تمثل أرقام فرص العمل مستهدفات تخطيطية تستند إلى التطور المتوقع في الإنتاج الزراعي، والتجميع، والخدمات اللوجستية، والثروة الحيوانية، وأنشطة إضافة القيمة. وقد تختلف فرص العمل الفعلية بحسب وتيرة وحجم التنفيذ.
نظرة إلى المستقبل
طموحنا
طموحنا أن ترسّخ سهول الفرات مكانتها كمنصة زراعية وغذائية متكاملة رائدة، جذورها في الرقة، ومرتبطة بالأسواق في سوريا والمنطقة.
هذه أهداف بعيدة المدى، وليست عمليات قائمة حالياً.
- الجمع بحلول 2030 بين أراضٍ مملوكة للشركة وشبكة واسعة من المزارعين الشركاء وأنشطة الثروة الحيوانية وقدرات القيمة المضافة ضمن منصة واحدة منسّقة.
- توسيع الزراعة المباشرة إلى جانب شراكات منظّمة مع المزارعين المستقلين.
- بناء قدرات تجميع المحاصيل وعمليات ما بعد الحصاد في منطقة الفرات.
- تطوير الثروة الحيوانية والأعلاف وأنشطة القيمة المضافة كحلقات مترابطة في سلسلة القيمة.
- تأمين وصول موثوق للإنتاج المحلي إلى الأسواق داخل سوريا وخارجها.